Гендиректор "Воентелекома" Николай Тамодин рассказал о выделении частот для сетей LTE
09.09.2010
Об операторе "Воентелеком", подконтрольном Минобороны, заговорили пару месяцев назад. Тогда стало известно, что его 25-процентная "дочка", "Основа Телеком", претендует на получение лицензий, предоставляющих право использовать частоты в диапазоне 2,3—2,4 ГГц. Это самый ценный ресурс в телекоммуникациях на сегодняшний день — в случае если "Основе" удастся его заполучить, компания сможет построить сеть связи четвертого поколения в России быстрее "большой тройки" сотовых операторов. О том, как "Основа Телеком" может быть связана с Сулейманом Керимовым и что еще интересно "Воентелекому", корреспонденту РБК daily ЕЛИЗАВЕТЕ СЕРЬГИНОЙ рассказал гендиректор компании НИКОЛАЙ ТАМОДИН.
— С тех пор как стало известно о намерении "Основы Телеком" поучаствовать в распределении частот 2,3—2,4 ГГц, непонятным оставался один вопрос: для чего они нужны вашей "дочке"? Ведь сам "Воентелеком" считается оператором, который обслуживает не гражданское население, а военное...
— Изначально "Воентелеком" был создан как оператор для нужд Минобороны. Во-первых, компания должна была обслуживать сеть связи самого МО. В июле 2009 года мы были преобразованы из ФГУП в открытое акционерное общество. Это изменение, конечно, сильно повлияло на бизнес "Воентелекома" — фактически компания перестала жить за счет государственных дотаций и должна стать независимой коммерческой единицей. Поэтому наш функционал существенно расширился.
— Каким образом?
— Например, полностью перерабатываем пакет наших услуг связи в военных городках, проводим полную цифровизацию с доступом к современным сервисам — Интернету, телевидению, телефонии — для семей военнослужащих. Сейчас мы обслуживаем около 30 тыс. таких семей. Причем эта деятельность является для нас социальной: дешевая связь появляется в труднодоступных районах, в семьях с низким достатком, у пенсионеров. Кроме традиционных для нас направлений деятельности, которые мы полностью модернизируем и они являются для нас имиджевыми, мы активно развиваем новые, с которыми связываем наше развитие.
— То есть фактически речь идет о диверсификации бизнеса?
— Именно так. Кроме того, оставаясь единственным акционером, Минобороны и дальше будет играть ключевую роль в деятельности компании. Здесь мы говорим о задачах, связанных с модернизацией сети военной связи и ее централизованным системно-техническим обслуживанием, а также инфокоммуникационными работами для предприятий "Оборонсервиса". Для развития компании надо отходить от модели работы с одним заказчиком. При этом мы не заявляем о том, что хотим стать универсальным оператором номер один. Мы становимся эффективным многопрофильным бизнесом. Если в прошлом году наш оборот составлял 400 млн руб., то в этом мы намерены увеличить его многократно. Могу сказать, что по итогам первых двух кварталов 2010 года этот показатель уже составил 1,5 млрд руб., а к концу года существенно превысит эту цифру. "Воентелеком" ведет работы по расчету электромагнитной совместимости (ЭМС), такие работы необходимо проводить операторам сотовой связи при установке базовых станций.
— Участники рынка жаловались на то, что процедура тестирования недостаточно прозрачна и фактически навязывается вами "большой тройке"...
— На сегодняшний день это абсолютно не так: кроме "Воентелекома" есть еще порядка десяти компаний, которые предоставляют подобные услуги. Сейчас с нами работает только два оператора из "большой тройки" — МТС и "МегаФон". "ВымпелКом" сотрудничает с кем-то еще. Что касается прозрачности, то мы решили эту проблему в первом полугодии текущего года на 100%. Начали с того, что провели встречи с операторами и выслушали их претензии.
— Кто участвовал в этих встречах и каковы были основные вопросы, волновавшие операторов?
— Принимали участие представители МТС, "ВымпелКома" и "МегаФона". Основной вопрос, который они перед нами ставили: почему услуги по расчетам электромагнитной совместимости неоднозначно тарифицируются. После чего мы приняли решение сделать прайс-лист по этой услуге абсолютно публичным — до "Воентелекома" никто цены на ЭМС не публиковал.
Кроме того, убиты все непрозрачные субподрядные работы и установлены четкие сроки расчета заявки — 25 рабочих дней, ее прохождение можно отслеживать по Интернету через личный кабинет.
— Какую долю в ваших доходах занимает этот бизнес?
— Это направление более не является основным стратегическим направлением нашей деятельности. Я могу вам сказать, что по итогам этого года доходы "Воентелекома" в этом сегменте планируются порядка 200 млн руб.
— А какую роль будет играть "Основа Телеком" в вашем бизнесе?
— Это один из подпроектов "Воентелекома". Мы опробуем модель частно-государственного партнерства. В данном случае вторым акционером выступает "Айкоминвест". Основная задача компании, как вы уже слышали, планировалась как строительство сети четвертого поколения. Хочу отмести слухи относительно намерений перепродать частотный ресурс — этого не будет. Мы нацелены на предоставление услуг связи четвертого поколения по всей России, в том числе в труднодоступных регионах. Это наша задача, под нее изначально и создавался проект.
— Как вы оцениваете свои шансы на получение частот в диапазоне 2,3—2,4 ГГц?
— Могу сказать одно: исходя из всех произошедших событий (имею в виду многократный перенос вопроса по назначению частот) надо признать, что быстрым это решение точно не будет.
— А есть ли договоренности с поставщиками оборудования LTE — на тот случай, если вы все-таки получите возможность строить свою сеть четвертого поколения?
— В структуре "Воентелекома" появилось новое подразделение — центр технической компетенции, который является для нас новым и несомненно приоритетным направлением деятельности. Он отвечает за то, что я называю экспертизой верхнего уровня. С начала этого года мы начали исследовать различные технологии по абсолютно новым для рынка правилам: методика тестирования оборудования разрабатывается совместно с производителями-участниками, работы по проведению тестов проводятся в их присутствии, все результаты открыты и доступны. Уже успели протестировать оборудование WiMAX, радиорелейные станции, до конца 2010 года рассчитываем провести аналогичные испытания оборудования, пригодного для развития LTE. В том числе мы ведем переговоры с такими поставщиками, как Ericsson, Motorola, Nokia, Siemens, Huawei.
— Откуда вы планируете привлекать средства на строительство сети? И сколько рассчитываете на это потратить?
— По нашим оценкам, можно построить сеть за 2—3 млрд долл. Это вопрос эффективного использования денег, а не освоения бюджета. "Основа Телеком", как я уже сказал, это частно-государственное предприятие, и наш партнер к инвестированию необходимых средств готов.
— Как вы можете прокомментировать циркулирующую на рынке информацию о связи "Основы Телеком" с известным бизнесменом Сулейманом Керимовым?
— Есть "Айкоминвест" (контролирует 75% минус одна акция "Основы Телеком"). Ее собственник вполне понятен. Задачей этого собственника будет привлечение необходимых для строительства инвестиций. И он волен общаться с большим кругом людей.
