В рубрику "Обзоры, прогнозы, мнения" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций

Технологии конкуренции спутниковых операторов

С увеличением рынка платного телевидения и растущим спросом на спутниковые услуги, борьба за место под солнцем становится более захватывающей. Какие инструменты конкурентной борьбы участники рынка и эксперты считают приемлемыми, а какие нет, читайте в этом материале

Александр
Макаров

Генеральный директор компании "Триколор ТВ"

Операторам приходится заходить на "чужую" территорию

— Можно ли назвать отрасль спутникового вещания и спутникового телевидения конкурентоемкой или здесь как таковой конкуренции нет, каждый работает в своей нише?
— Работать только в своей нише сегодня практически невозможно. Особенность рынка платного ТВ такова, что операторам приходится заходить на "чужую" территорию, чтобы оставаться конкурентоспособными. Вспомним историю с магической цифрой 600 рублей — этот тариф за год просмотра целого пакета телеканалов "Триколор ТВ" сохраняет уже более пяти лет. А не так давно те же 600 рублей появились в тарифной сетке у наших соседей по рынку. Кроме того, любая мелочь имеет значение. Важно все, начиная с контентного предложения, дополнительных сервисов, заканчивая упаковкой продукции и дальнейшим обслуживанием.

— Какие инструменты конкурентной борьбы вы считаете приемлемыми, а какие нет? Почему?
— Телеком-рынок, по сути, регламентируется свободными правилами. Каждый силен в чем-то своем. Впрочем, если оператор выбирает определенную модель поведения и делает ее своей фишкой, речь должна идти о долгосрочной стратегии. Приемлемые методы конкурентной борьбы известны: совершенствование самой услуги, повышение качества обслуживания, ценовая политика, маркетинговые коммуникации, брендинг... Неприемлемо, когда конкуренция выходит за рамки порядочности. К сожалению, нам известны, например, случаи, когда представители конкурента обзванивали наших общих дистрибьюторов, сообщая откровенно ложную информацию, в том числе о нашей деятельности. Однако деловая этика — понятие нестрогое, и его границы каждый в итоге нащупывает сам.

— Является ли демпинг эффективным инструментом в конкурентной борьбе или это тупиковый путь?
— Демпинг, даже на примере "Триколор ТВ", — эффективный инструмент. Однако повторюсь: должна быть четко продуманная стратегия. Сегодня наше предложение на порядок дешевле тех услуг, которые предлагают наши соседи по рынку. При этом мы продолжаем быть высокотехнологичной компанией, активно зарабатывающей на своих дополнительных сервисах. Чем дольше оператор на рынке, тем сложнее привлекать абонентов, ТЭ.К КЭ.К емкость рынка со временем становится все меньше, появляются новые игроки и предложения. Поэтому оператор всегда должен думать о долгосрочной стратегии и новых источниках дохода за счет развития новых технологий, дополнительных сервисов и рекламных услуг.

— Если говорить о платном телевидении, может ли сегодня оператор обойтись без запуска HD пакета и остаться на плаву? Интересна ли абоненту эта услуга? Можно ли то же самое сказать про 3D?
— Думаю, что без запуска HD оператору будет крайне сложно, если не сказать невозможно, остаться на плаву. В России только за 2011 год было продано свыше 7 млн телевизоров с поддержкой формата HD, это данность, новый стандарт телесмотрения, который нельзя не учитывать. Про 3D того же сказать не могу. Во-первых, смысл в том, чтобы предложение соответствовало реалиям рыночной экономики. Оборудование, поддерживающее данный формат, очень дорогостоящее. В Японии опыт с внедрением 3D оказался неутешителен. Там 3D не стал востребованным, затея провалилась. Россия пока даже технологически к этому не готова, не говоря уже о фактическом отсутствии соответствующего контента.

— Какие услуги на сегодняшний день являются уникальными и могут обеспечить оператору серьезное пре имущество?
— Услуги, которые могут выгодно отличить оператора от других, и в этом смысле "Триколор ТВ" есть что показать. К примеру, сервис "Кинозалы "Триколор ТВ", где за сутки транслируется до 288 киносенсов, а также самый большой пакет телеканалов в формате высокой четкости ( "Триколор ТВ Full HD").

Олег
Ватулин

Первый заместитель генерального директора ООО "РуСат"

Отрасль конкурентоемкая, но конкуренция достаточно ограниченная

— Можно ли назвать отрасль спутникового вещания и спутникового телевидения конкурентоемкой или здесь как таковой конкуренции нет, каждый работает в своей нише?
— В отрасли спутникового вещания и спутникового телевидения можно выделить три категории операторов, взаимодействующих между собой. Во-первых, это операторы спутникового ТВ, не имеющие собственного телепорта и осуществляющие uplink, используя технологическую базу других операторов (имеющих телепорты). Вторая категория — как раз операторы — владельцы телепортов, не являющиеся вещателями, но при этом заинтересованные в оказании услуг по uplink. Третья категория — операторы, владеющие и собственным телепортом, и спутниками (это компании ГПКС и "Газком"), также стремящиеся привлекать клиентов на uplink и вещание.

В наиболее выигрышном положении находится третья категория операторов, поскольку они владеют спутниками и могут демпинговать на услугах uplink. Сложнее приходится операторам, оказывающим эти услуги, — они зависят от поставленных условий на аренду ресурса. Однако я бы не назвал их положение очень серьезным — они могут существовать, привлекая вещателей высоким качеством услуг или низкой ценой. Получается, что отрасль конкурентоемкая, но конкуренция достаточно ограниченная, ведь вещания и контента не так много.

— Какие инструменты конкурентной борьбы вы считаете приемлемыми, а какие нет? Почему?
— На мой взгляд, в этой отрасли существует всего два инструмента конкурентной борьбы, основанных на коммерческих аспектах работы — это снижение цен и повышение качества. И то и другое, конечно же, приемлемо, но опускать цену ниже каких-то определенных рамок зачастую невыгодно и неправильно по отношению к другим игрокам рынка. Правда, на этом рынке я не встречал ситуаций, когда кто-либо вступал в сговор — известны все цены и возможности игроков, а проводимые конкурсы достаточно открытые.

— Если говорить о платном телевидении, может ли сегодня оператор обойтись без запуска HD пакета и остаться на плаву? Интересна ли або ненту эта услуга? Можно ли то же самое сказать про 3D?
— Говоря про вещателя, формирующего контент и занимающегося его раздачей, можно предположить, что пользователи будут покупать пакеты с лучшим качеством, но на примере "Триколор ТВ" мы видим, как оператор добился большой популярности без запуска HD-пакетов, а только за счет низких цен на услуги. Сейчас не наблюдается повсеместной востребованности HD, но я с уверенностью могу утверждать, что за этим форматом будущее.

То же самое можно сказать про 3D — сегодня для большинства это просто разовое развлечение, использующееся от случая к случаю, и 3D-телевизоры скорее дань моде, чем необходимость.

Кроме того, сейчас эти услуги не являются по-настоящему качественными — при просмотре на большом экране, когда начинается хорошая динамика, качество HD абсолютно не соответствует названию. Получается, условно говоря, "зажатое" HD, поскольку этот формат занимает очень широкую полосу и дорого обходится операторам, а они не хотят тратить много.

Настоящее развитие этих услуг мы увидим при достижении высокого уровня качества. Но вещатели сейчас все равно будут использовать эти форматы для привлечения абонентов, ведь такие услуги на слуху и для некоторых пользователей являются своеобразным модным трендом.

— Какие услуги на сегодняшний день являются уникальными и могут обеспечить оператору серьезное преимущество?
— В России уникальные услуги мы наблюдали у нескольких операторов. Например, "Триколор ТВ" предлагал в своем пакете Интернет, а "Рикор ТВ" — "умное спутниковое ТВ". Спутниковый интернет-доступ под маркой "Триколор-интернет" был приостановлен в связи с низкой востребованностью у абонентов. "Умное спутниковое ТВ" — сервис интересный, но это в большей степени развлечение на короткое время, не дающее серьезного преимущества на рынке. Если посмотреть на зарубежный опыт, то, например, в Европе сейчас активно развивается направление Smart TV, совмещающее ТВ и компьютер.

Получается, что на данный момент уникальные услуги не приносят операторам очевидной выгоды, но в будущем мы придем к оказанию таких услуг повсеместно — в ТВ будет интегрирован и Интернет, и телефония. Основной вопрос — в пропускной способности канала, который будет обеспечивать такие сервисы: если он будет достаточно широким, то качество передачи и изображения будет высоким. Сейчас же в нашей стране подобные каналы преимущественно узкие, и использование услуг никакого преимущества не даст, а вызовет скорее раздражение.

Однако технологии развиваются, значит в дальнейшем качество будет улучшаться, и те операторы, которые вовремя начнут предоставлять подобные услуги, так сказать "попадут в струю", смогут получить значительные конкурентные преимущества.

Геннадий
Авдеев

Директор по развитию компании "Телко Групп"

Наша отрасль работает в атмосфере относительно корректного поведения основных игроков

— Можно ли назвать отрасль спутникового вещания и спутникового телевидения конкурентоемкой или здесь как таковой конкуренции нет, каждый работает в своей нише?
— Если говорить о DTH, то несомненно. Этот сегмент рынка является ареной жесткой конкуренции операторов. Спутниковая дистрибуция контента, напротив, в условиях острого дефицита спутникового ресурса — типичный рынок продавцов, где потребители берут, "что дают".

— Какие инструменты конкурентной борьбы вы считаете приемлемыми, а какие нет?
— На мой взгляд, исторически сложилось так, что наша отрасль работала и, надеюсь, будет продолжать работать в атмосфере относительно корректного поведения основных игроков, с соблюдением некоторого неписанного кодекса чести. На то было несколько объективных предпосылок, на которых я сейчас не буду останавливаться, но все течет и изменяется, и, увы, некоторые из этих предпосылок исчезли. Степень приемлемости тех или иных способов конкурентной борьбы определяется только личными фильтрами игроков и восприятием отраслевым бизнес-сообществом. На мой взгляд, самыми вредными для нашей отрасли являются демпинг и использование административного ресурса. Демпинг — потому, что в конечном счете подрывает материально-техническую и кадровую базу всей отрасли в целом, тормозя ее развитие. Использование административного ресурса ломает естественный эволюционно-конкурентный путь развития отрасли. Если пешка шагает как конь и быстро становится ферзем, победа в партии теряет смысл и нормальные сильные игроки уходят с площадки.

— Является ли демпинг эффективным инструментом в конкурентной борьбе или это тупиковый путь?
— В сочетании с другими факторами (94-ФЗ, системой подготовки кадров и пр.) это уже привело к угасанию инженерно-технических и проектных составляющих отрасли. Быстрая выгода от "коробочных" поставок и коротких сделок с минимальными издержками (с экономией здесь, сейчас, в данном проекте) уже сказываются на общеотраслевом уровне инженерной проработки проектов и решений. За последние годы значительно поредели и качественно просели инженерно-технические и проектные структурные подразделения как у интеграторов, так и у операторов.

— Если говорить о платном телевидении, может ли сегодня оператор обойтись без запуска HD пакета и остаться на плаву? Интересна ли абоненту эта услуга? Можно ли то же самое сказать про 3D?
— На мой взгляд, без HD перспектив у операторов нет. Надежд на улучшение контента немного, увеличивать количество каналов при этом тоже смысла большого нет, остается конкурировать в качестве картинки и звука. Для 3D с его сегодняшним уровнем физической реализации я перспектив не вижу.

— Какие услуги на сегодняшний день являются уникальными и могут обеспечить оператору серьезное преимущество?
— "Приближать" телеконтент к потребителю. Хотелось сказать "опускать на землю", но это может быть неверно понято, так как его уже достаточно "опустили" в другом смысле. Кроме чернухи, проблем небожителей и, как писал Булгаков, испанских оборванцев, должно быть городское, районное, муниципальное телевидение, информирующее и советующееся (через интерактив, например) по повседневным, непосредственно касающимся каждого вопросам. Дело это для местной власти неприбыльное и неудобное, а для операторов непрофильное.

Яна
Бельская

Директор по развитию телевизионных сервисов ООО "Орион Экспресс"

Есть правила, которые должны соблюдать все игроки

— Можно ли назвать отрасль конкурентоемкой?
— Для начала давайте вспомним, как вообще устроена наша отрасль. Условно есть три сегмента — высокодоходный (ARPU более 20 долл.), среднедоходный (ARPU 5—20 долл.) и так называемый низкомаржинальный (ARPU менее 5 долл.). Самое малое количество операторов в верхнем и нижнем сегментах, большинство "сгрудилось" в среднем. Еще один важный момент: если высоко- и среднедоходный сегменты позволяют окупить платный контент за счет подписки, то в нижнем транслируется либо бесплатный контент, либо проекты окупаются за счет сторонних бизнесов. В последние два года все операторы высоко- и среднедоходного сегментов запустили light-пакеты в расчете на обширный нижний сегмент рынка, однако все они так или иначе привязаны к платному контенту, поэтому не способны на масштабный демпинг.

К сожалению, именно низкомаржинальный сегмент стал основным "полем битвы" для большинства операторов, и я вижу в этом большую опасность для рынка в целом.

Не так давно мы заказывали масштабное маркетинговое исследование, целью которого было выяснить портрет потребителя спутникового телевидения (для каждого сегмента он свой), его предпочтения и возможности, за какие услуги он готов платить и сколько и т.п. И выяснили, что за услугу платного телевидения абоненты готовы платить до 300—400 рублей в месяц! Но зачем платить, если им все предлагают бесплатно? Иными словами, все эти миллионы абонентов отрасль получила бы и без демпинга за 5—7 лет. Но это был бы иной рынок с иной окупаемостью, с отчетливыми перспективами развития и средствами на это развитие. Сейчас о перспективах говорить сложно — оптимизм черпать неоткуда. И дело даже не в том, что в этой конкурентной борьбе выживут не все — как потом выжить "победителям"? Проблема в том, что все это не объяснить абонентам. Абоненты не понимают, что пакет из полутора сотен каналов, включая HD, не может стоить 75 рублей, и это значит, что либо услуга некачественная, либо заплатят они как-то иначе, либо рекламы перед каждой программой посмотрят на сумму скидки. А если даже кто-то и понимает, это ничего не меняет — таков уж российский менталитет.

— Что остается в этой ситуации делать другим операторам?
— Если крупные и средние операторы, получающие крупные оптовые скидки от поставщиков контента и оборудования, имеющие запас прочности в виде параллельных бизнесов, чувствуют себя неплохо, хотя и жалуются на снижение маржинальности бизнеса, то для малых операторов сегодняшние процессы убийственны.

Сейчас в отрасли переломный момент — очень интересно и страшно, что будет дальше. Есть правила, которые должны соблюдать все игроки — это ориентация на себестоимость, на рынок в целом. Это нужно делать обязательно, чтобы не погубить рынок окончательно. Но могу сказать точно, что демпинг — точно не инструмент выживания, это рубка сука, на котором сидим мы все. Не очень грамотные операторы включаются в эту игру — и это форменное самоубийство. В этой ситуации самый правильный маркетинг — уметь отстроиться от конкурентов, понимать свои преимущества и усиливать их, информировать свою аудиторию о них. Если ты luxury-оператор, ты не должен забивать рынок дешевыми пакетами, так как это дискредитирует тебя в глазах твоей же аудитории. Если ты работаешь в среднем сегменте — у тебя есть своя аудитория и свои фишки. Везде свои инструменты, грамотное использование их — это вопрос профессионального маркетинга.

— Может ли оператор сегодня не предлагать HD и чувствовать себя комфортно?
— HD не так сильно востребован потребителем, как хотелось бы. Но это вещь, которую цифровой оператор должен сегодня предлагать обязательно. В прошлом году только одна из известных торговых сетей продала больше 2 млн HD-телевизоров, а таких сетей много. Другое дело, что нужно разобраться с востребованностью и реальной стоимостью HD, которая очень сильно завышена. Потребителей HD на самом деле очень мало и каналы пытаются компенсировать свои затраты высокими ценами. Но предлагают они ровно тот же контент, только с чуть лучшим качеством картинки (которое, кстати, не очевидно на телевизорах с диагональю менее 40 дюймов — а таких большинство). И люди не понимают, почему они должны платить за то, что у них и так уже есть, и чаще всего в адекватном качестве.

— Насколько на сегодняшний день перспективны 3D технологии?
— Наши абоненты до сих пор интересуются этим, но уже не так часто и без того энтузиазма, как год назад. Количество проданных 3D-телевизоров практически не растет. Люди поняли, что 3D на данном технологическом уровне — не такая уж интересная покупка. Я думаю, 3D ТВ вообще тупиковая или переходная технологическая ветвь: 3D может стать катализатором для развития чего-то еще — голографического ТВ или чего-то подобного, эксперименты уже есть. Опять же вернусь к "старой песне", что, если бы в России была нормальная маржинальность рынка, коммерческие и технологические эксперименты (как с 3D, так и с другими технологиями) мы могли бы ставить гораздо свободнее, без риска для жизни.

— Остались ли какие то уникальные услуги, которые могут дать оператору конкурентное преимущество?
— К сожалению, операторы включились в игру "кто дешевле". В нее уже когда-то наигрались интернет-провайдеры, дойдя до упора, до границы, за которой уже пропасть. Теперь и мы подходим к тому же. Любые услуги, которые могли бы представлять коммерческий интерес, реализуются или реализованы. Отправить бабушке запись первых шагов вашего ребенка легко через ресивер. Можно составить собственный плейлист и смотреть только то, что ты сам хочешь, причем без перерыва. VoD, PPV, ОТТ — все уже реализовано на множестве платформ. Но все-таки наша основная услуга — это предоставление телевидения, платного и бесплатного. И самое главное — предоставлять хороший сервис и внятно информировать людей о том, что и как мы предлагаем. И хорошо проводимая разъяснительная работа уже сама по себе серьезное конкурентное преимущество.

Алексей
Кроль

Генеральный директор ООО "ДалГеоКом"/"Радуга ТВ"

Если компания сильно демпингует, то она рискует обанкротиться

— Можно ли назвать отрасль спутникового вещания и спутникового телевидения конкурентоемкой или здесь как таковой конкуренции нет, каждый работает в своей нише?
— Определение "конкурентоемкая" не слишком подходит к отрасли спутникового телевидения прежде всего потому, что в ней не может быть большого количества игроков. Бизнес этот высокотехнологичный, так как он напрямую связан с аэрокосмической отраслью. 4—5 DTH-платформ для нашей страны вполне достаточно. Мы работаем в среднем ценовом сегменте. В нем же работает "Орион-Экспресс", в него частично спускается "НТВ-Плюс", туда же пытается подняться "Триколор".

— Какие инструменты конкурентной борьбы вы считаете приемлемыми, а какие нет?
— Мы за честную конкуренцию, поэтому стараемся подчеркнуть имеющиеся у нас преимущества: телеканалы с качественным контентом, наличие телеканалов, которых нет на других спутниковых платформах, невысокая стоимость оборудования, высокий уровень сервисного обслуживания абонентов, привлекательная партнерская программа и т.д. Приятно слышать от партнеров такие слова: "Вы никогда не поливаете конкурентов грязью, и мы вас за это уважаем".

— Является ли демпинг эффективным инструментом в конкурентной борьбе или это тупиковый путь?
— Демпинг дает эффект в очень краткосрочной перспективе. Если компания сильно демпингует, то она рискует обанкротиться. Или она сознательно идет на такие меры, понимая, что будет делать на следующем этапе: вводить новый продукт, который окупит ее демпинговые издержки, делать уникальное предложение и т.д. За сладким словом "бесплатно" должна стоять серьезная маркетинговая программа с детально просчитанным бизнес-планом. Наш бизнес требует постоянных расходов. Платить нужно за спутниковую емкость, делать отчисления каналам, поддерживать сервис на должном уровне... Мы не скрываем, что занимаемся именно бизнесом, а не чем-то иным. Чтобы предложить потребителю достойный продукт, мы должны на него потратиться.

— Если говорить о платном телевидении, может ли сегодня оператор обойтись без запуска HD пакета и остаться на плаву? Интересна ли абоненту эта услуга? Можно ли то же самое сказать про 3D?
— Со временем наличие HD-каналов в пакете оператора станет нормой. Без них оператор не сможет успешно работать на рынке. Но нужно учитывать, что для передачи сигнала HD-канала нужна большая ширина пропускного канала, чем для канала стандартного разрешения. У российских операторов скорость передачи HD-канала равна 8—10 Мбит/с. Если "сжимать" канал, то пострадает его качество. Соответственно оператор должен располагать нужными спутниковыми емкостями. Здесь хочется вернуться к вопросу о "бесплатности" и заметить, что спутниковые емкости бесплатными не бывают. Запрос на HD-каналы со стороны абонентов будет расти по мере приобретения ими телевизоров, рассчитанных на просмотр каналов этого формата.

С 3D-каналами ситуация несколько иная. Круг потребителей этой услуги достаточно узок, так как многим людям смотреть 3D фильмы некомфортно из-за проблем со зрением или сосудами головного мозга, например. С другой стороны, ограниченный экран домашнего телевизора не позволяет достичь нужного эффекта от просмотра программы в 3D. Но для "ассортимента" такую опцию иметь на платформе будет не лишним.

— Какие услуги на сегодняшний день являются уникальными и могут обеспечить оператору серьезное преимущество?
— Уникальность — это то, чего нет у других. Уникальным можно считать наличие у одного из операторов телеканалов, которых нет на других спутниковых платформах. Какое-то время назад преимуществом считалось наличие большого числа телеканалов. Сейчас операторы по этому показателю сравнялись: у всех на платформе около 100 каналов. Сегодня основным преимуществом операторы провозглашают наличие бесплатных для абонента HD-каналов. Но совсем скоро HD-каналы будут у всех операторов, а по поводу "бесплатности" уже сказано выше.

Сергей
Прокудайло

Ведущий конструктор руководитель производственного отдела компании "НТЦ РТВ" .

Если говорить о платном телевидении, то там идет настоящая битва за клиента

— Можно ли назвать отрасль спутникового вещания и спутникового телевидения конкурентоемкой или здесь как таковой конкуренции нет, каждый работает в своей нише?
— Ни для кого не секрет, что сегодня рынок спутникового телевещания плотно поделен среди его участников, и реальной конкуренции между компаниями очень мало. Тем не менее если говорить о платном телевидении Direct to Home (DTH), то там идет настоящая битва за клиента. Основные участники этого рынка — "Старгейт", "НТВ-Плюс", "Триколор ТВ" и др. Так, удачная маркетинговая политика "Триколора", основанная на сладком слове "халява", позволила отнять у конкурентов огромное количество подписчиков.

Конечно, здоровая конкуренция идет на пользу потребителю, ТЭ.К КЭ.К заставляет операторов увеличивать количество HD-каналов, делать более разнообразными составляющие программ и пакетов, повышать качество контента.

Если же говорить об операторах связи, которые предоставляют транспондеры и частоты, в этом сегменте конкуренция вырастает за счет более активного использования спутниковых систем типа Eutelsat, Intelsat, Asiasat, Arabsat и т.п. Отечественные же спутниковые группировки (как, например, ГПКС и "Газком") в последнее время совсем не увеличиваются, более того, спутники то и дело выходят из строя, и свободных частот становится все меньше.

— Какие инструменты конкурентной борьбы вы считаете приемлемыми, а какие нет? Почему?
— Приемлемыми, а по сути, единственно возможными, на мой взгляд, остаются средства честной конкуренции. Например, удачная маркетинговая или ценовая политика, повышение качества предоставляемых услуг.

— Является ли демпинг эффектив ным инструментом в конкурентной борьбе или это тупиковый путь?
— Сам по себе демпинг как экономический инструмент имеет право на существование. Конечно, опасно использовать этот инструмент постоянно и бездумно — это неминуемо приведет демпингующую компанию к краху. Так, использование дешевого оборудования малоизвестных производителей позволит снизить цену, но с таким же успехом может привести к серьезным сбоям вещания. Все понимают, что в таком случае цена ошибки очень велика, поэтому такое оборудование ставят очень редко. А вот краткосрочное применение демпинга для быстрого достижения победы в каком-то отдельно взятом проекте применялось и будет применяться.

Есть и другой вариант развития событий, когда резкое падение цены происходит за счет снижения себестоимости (в результате, например, эффективной деятельности по R&D). Конкуренты могут воспринимать это как демпинг, а на самом деле это результат эффективной работы компании, который неминуемо установит новый для рынка уровень цен.

— Если говорить о платном телевидении, может ли сегодня оператор обойтись без запуска HD пакета и остаться на плаву? Интересна ли абоненту эта услуга? Можно ли то же самое сказать про 3D?
— Вещание высокой четкости, безусловно, востребовано. HD-оборудование для конечных пользователей дешевеет, становится массовым и доступным, растет объем соответствующего контента. Однако не сам по себе пакет высокой четкости определит, останется оператор на плаву или нет, скорее, это определят каналы, которые входят в этот пакет.

Что касается 3D — интерес к нему в последнее время стабилизировался (если сравнивать с той ажиотажной ситуацией, которая была несколько лет назад). С одной стороны, 3D-телеприемники стали доступными по цене, с другой — для них пока еще слишком мало контента.

— Какие услуги на сегодняшний день являются уникальными и могут обеспечить оператору серьезное преимущество?
— Если говорить о России, то, на мой взгляд, не хватает перевода, а точнее, добавления русского языка в зарубежные каналы HD, например, в каналы естественно-научной тематики (таких, как немецкий № 24), спортивные каналы (их вообще огромное множество). Сложнее обстоят дела с кино, это связано преимущественно с правами на показ.

У нас есть некий перекос в сторону развлекательных каналов с контентом невысокого качества. А ведь в Европе и Америке полно интересных познавательных каналов HD.

Опубликовано: Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #5, 2012
Посещений: 13720

Статьи по теме

Автор