Экономика и менеджмент / все рубрики

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Павел Минаев в 1993 году окончил Московский государственный университет связи и информатики (МТУСИ). В 2001 году – Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, факультет "Стратегическое управление" по специальности "Директор по экономике и финансам", в 2007 году получил степень EMBA на факультете "Стратегические финансы". С 2008 года по настоящее время – генеральный директор "РусИнтерКом" (управляющей компании Группы компаний "Норильск-Телеком")

Павел Минаев
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #2, 2011 / стр.18-19

Время развития новых услуг

Закончился 2010 год, который для кого-то был успешным, дал новые перспективы, раскрыл прежде невиданные горизонты, удивил и подтолкнул на неординарные решения.

Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #1, 2011 / стр.10-13

Современное состояние и перспективы развития спутниковых услуг в Европе и мире

По прогнозам экономического исследования "Анализ государственных космических программ” компании Euroconsult, в 2009 году государственные бюджеты на космические программы гражданского и военного назначения достигли 68 млрд долларов США.

Мария Ежова
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2010 / стр.38-39

Специфика спутникового ТВ в России

Исакович Вячеслав Эрнесто-вич. Родился в 1970 году в Оренбурге. В 1994 году с отличием окончил Московский государственный технический университет им. Н.Э.

Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2010 / стр.16-18

Мобильное телевидение без границ

Еще год назад к услуге "мобильное телевидение” относились с определенным скепсисом, сложно было представить, что кто-то будет смотреть любимые передачи на небольшом экране мобильного телефона.

Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #6, 2010 / стр.21-22

Законодательство должно опережать формирование рынка

В октябре Ю.И. Припачкину – одному из лидеров национального телекоммуникационного рынка, ученому, крупному организатору и общественному деятелю – исполняется 50 лет.

Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #6, 2010 / стр.18-20

Через 5 лет телевидение будут смотреть больше

Михаил Нелюбин в медиаотрасли с 1991 года. Занимал руководящие посты в администрации Екатеринбурга, в журнале "Эксперт-Урал", телекомпании АТН и уральской окружной телекомпании "Ермак".

Михаил Нелюбин
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #5, 2010 / стр.25-27

Рынок услуг "видео по запросу" в России

Одна из главных характеристик современного российского рынка VoD -отсутствие четких параметров услуги. В строгом понимании VoD - это доступ к просмотру фильмов, видеоклипов, отдельных передач с оплатой каждого просмотра.

Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #5, 2010 / стр.5-8

Возможные способы привлечения финансирования в медиакомпанию в современных условиях. Часть 2

Второй инструмент привлечения средств - это регистрация публичной компании. В данном случае компания получает возможность провести размещение части своих акций (как правило, не более 20-25%) в свободном обращении (так называемом free-float) на фондовом рынке.

Андрей Дорофеев
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #3, 2010 / стр.33-34

Возможные способы привлечения финансирования в медиакомпанию в современных условиях. Часть 1

Для мировых рынков наступило очень непростое время. Последние два года многие компании борются не за освоение новых рынков, не за увеличение капитализации и прирастание новыми активами.

Андрей Дорофеев
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #2, 2010 / стр.34-35

Субъективизм малого экрана

Размер экрана характеризуется двумя разными параметрами — площадью изображения и форматом. Проблема взаимодействия "человек — экран" для большого экрана довольно хорошо изучена.

Петр Олефиренко
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #1, 2010 / стр.31

Кадровые проблемы местных телекомпаний

Уместных телекомпаний, так же как и у федеральных, имеются свои трудности и проблемы. Одна из важнейших — кадровая. Каждый руководитель мечтает укомплектовать свой штат сотрудниками, работающими по системе min-max: чтобы сотрудники, при затрате минимальных средств на их содержание, выполняли максимум работы.

Александр Молоденков
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #1, 2010 / стр.30

Выживает сильнейший

Форум MultiPlay — это не только площадка для встреч и общения представителей разных направлений отрасли телекоммуникаций, обсуждения новых технологий, вопросов регулирования, бизнес-моделей деятельности операторов, демонстрации новинок контента.

Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #1, 2010 / стр.14-17

Радио на кризисной волне

Обвал рекламных ротаций в I квартале 2009 года наблюдался на радиостанциях почти всех медиахолдингов Москвы и Санкт-Петербурга. Лишившись значительной доли финансовых поступлений, компании включились в антикризисную борьбу за выживание.

Ольга Храмцова
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2009 / стр.41-43

Вести из прекрасного далека

Прогнозы - дело неблагодарное. Это известное утверждение может быть подвергнуто большому сомнению. Потому что прогнозы - это совсем не пустые фантазии и предположения.

Ирина Гоголева
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2009 / стр.40

Интерактив как средство монетизации зрительских симпатий

В условиях снижения доходов от рекламы у руководителей телекомпаний все чаще возникает вопрос: правда ли, что любой телеканал может заработать миллион на интерактивном взаимодействии со своей аудиторией?

Григорий Кузин
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2009 / стр.38-39

Управление медиакомпанией: как обыграть кризис. Часть 4

Для того чтобы жизнеспособная компания в новых современных условиях смогла добиться наибольшего успеха, в предыдущих частях данной статьи подробно были рассмотрены две его составляющие: важность стратегического подхода к ведению бизнеса (с примерами его использования) и необходимость наличия отлаженной, эффективно функционирующей системы управления.

Андрей Дорофеев
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2009 / стр.36-37

Итоги года и перспективы развития

Таким был 2009 год для отрасли телерадиовещания и что принесет с собой 2010-й — об этом рассуждают представители рынка в нашем итоговом обзоре. Предлагаем нашим читателям ознакомиться с точкой зрения специалистов о развитии отрасли в ближайшее время.

Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #7, 2009 / стр.22-25

Управление медиакомпанией: как обыграть кризис. Часть 3

Итак, в прошлых публикациях мы рассмотрели актуальность применения медиакомпаниями стратегического подхода к ведению бизнеса, увидели преимущества эффективно функционирующей системы стратегического управления, попробовали оценить стратегические возможности, которые дает нам текущая бизнес-среда, и сформулировали основные постулаты применения в бизнесе стратегического подхода.

Андрей Дорофеев
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #6, 2009 / стр.54-55

Будущее неэфирных многожанровых каналов

Телеканал "МИР" начал собственное вещание 1 сентября 2003 года. До этого, с момента _ своего основания в 1992 году, МТРК "МИР" была только производящей структурой, программы которой регулярно появлялись в эфире многих телеканалов стран СНГ.

Светлана Сазонова
Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #6, 2009 / стр.28-29

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Экономика и менеджмент

Экономика и менеджмент / все рубрики

Мы в соцсетях