В рубрику "Контент" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Редакция продолжает подведение итогов 2008 года на рынке контент-услуг. Предлагаем вашему вниманию интервью с представителями отрасли.
Роман Столярский
Генеральный директор телеканалов холдинга "Ред Медиа"
— Как Вы считаете, что изменилось на рынке контента за 2008 год?
— Переломным прошедший год я бы не назвал. Тенденции, которые проявляли себя прежде, получили развитие, и все они связаны с ростом рынка. Программ собственного производства стало больше, в том числе и на наших каналах. На многих телеканалах увеличилась продолжительность премьерного блока. В частности, у нас это произошло на каналах "365 дней ТВ" и "Индия ТВ", где продолжительность блока превысила четыре часа. В целом на рынке увеличилась потребность в новом качественном контенте.
— Какие яркие события случились за 2008 год в вашей компании в частности и на рынке в целом?
— Мы в том году успешно продолжили производство серьезных цикловых документальных фильмов, связанных с историей России. Нами выпущены циклы "Меценаты России", "Монастыри России", "Денежные реформы в России", "Иностранцы в России". Сейчас в производстве находятся фильмы о Наполеоне, российских императорах и военачальниках. Эти фильмы выйдут в эфире нашего исторического канала "365 дней ТВ", ставшего в этом году лауреатом европейской телевизионной премии НОТ BIRD TV Awards. В 2008 году мы также запустили в эфир 12 новых программ собственного производства, которые сейчас смотрят зрители каналов "Авто Плюс", "Боец", "Индия ТВ", "Интересное ТВ", "Кухня ТВ", "МНОГОсерийное ТВ" и "365 дней ТВ".
Совместно с нашими партнерами мы начали выпуск программ на DVD -"Просто вкусно с Аллой Будницкой" и "Мисс Русская ночь". Первая программа производится для нашего телеканала "Кухня ТВ", другая - для канала "Русская ночь".
Важный этап в развитии холдинга "Ред Медиа" в 2008 году - рост продаж нашего контента зарубежным партнерам. Выпуски нескольких программ, произведенных для телеканала "Авто Плюс", теперь смотрят зрители украинского "Первого автомобильного" канала. Казахстанский телеканал "ТАН" транслирует программу "День веков. Хронограф", созданную нами для "365 дней ТВ". В эфире СТВ - одного из крупнейших эфирных телеканалов Беларуси - с недавних пор выходит юмористическое телешоу "Комедианты", которое производится по заказу нашего телеканала "Комедия ТВ". У нас также появились партнеры в Канаде, которые закупают наши программы для трансляции в местных кабельных сетях.
— Можно ли сказать что рынок контента один из самых динамично развивающихся?
— Да, можно. Но, по моему мнению, сегмент технического проникновения и охвата показал более высокую динамику.
— Как повлиял финансовый кризис на рынок в целом и на деятельность вашей компании в частности?
— Как шутили коллеги на форуме MultiPlay: в кризис люди сначала перестанут платить за телефонную связь, потом станут меньше есть и в последнюю очередь откажутся смотреть телевизор. Если серьезно, многие телекомпании сокращают бюджет расходной части на 2009 год: на инвестиционные проекты, на собственное производство и на закупку контента. Некоторые производители, в том числе и иностранные, уже среагировали на ситуацию, снизив цены на контент. В отдельных случаях - до 40%.
Что касается "Ред Медиа", то результатами 2008 года мы довольны, а в этом году планируем развиваться и дальше укреплять наши позиции на рынке.
— Что сделала и планирует сделать ваша компания для улучшения сервиса для клиентов в период экономической нестабильности?
— У "Ред Медиа" достаточно много партнеров в разных сегментах ТВ-рынка. Одновременно мы выступаем и продавцами своего контента, и покупателями чужого. Мы производим свои телеканалы, чтобы распространять их в сетях кабельного и спутникового вещания, и оказываем другим производителям сервисные и дистрибуционные услуги. Только кабельных операторов, с которыми у нас установлены отношения, в России более 300.
Для нас неприемлемы некие шаблонные схемы отношений со всеми партнерами. В нынешней экономической ситуации мы продолжаем придерживаться гибкой политики, в том числе и ценовой. В каждом частном случае мы рассматриваем ситуацию, и если видим, что партнер не может больше работать с нами на прежних условиях, то стараемся найти решение, которое удовлетворит обе стороны.
— Изменяются ли методы продвижения и позиционирования вашей компании?
— В 2009 году больше внимания мы будем уделять увеличению узнаваемости брендов наших нишевых каналов, более тесному контакту с целевой аудиторией, используя для этого все маркетинговые инструменты.
— Каких положительных изменений на рынке Вы ожидаете в 2009 году?
— Для себя мы ожидаем дальнейшего стабильного развития. Возможно, динамика роста будет не столь высокой, как мы планировали еще полгода назад, но она будет.
Артем Лысов
Директор по развитию канала LUXE.TV-Russia
— Что изменилось на рынке контента за 2008 год?
— Я бы не сказал, что произошли какие-то кардинальные перемены.
Два-три канала, как обычно, сходят с дистанции, не выдержав конкуренции. Появляются новые каналы, но я не заметил, чтобы за 2008 год возникли какие-то неожиданные, уникальные концепции. Рынок уже насыщен самыми разнообразными телевизионными тематическими каналами. На мой взгляд, в ближайшее время изменений следует ждать, скорее, в сфере технического оснащения и разработок новых форматов. Будет развиваться телевидение высокой четкости и Интернет-вещание.
— Какие яркие события произошли за 2008 год в вашей компании в частности и на рынке в целом?
— В 2008 году в России появилась первая HD-платформа, чего так долго ждало все телевизионное сообщество. Кроме того, крупнейшие московские операторы стали массово предлагать своим абонентам телевидение высокой четкости. Для нашего канала, который один из первых вошел в Россию с форматом HD, подобные события являются наиболее важными и значимыми.
— Как повлиял финансовый кризис на рынок в целом и на деятельность вашей компании в частности?
— Мировой финансовый кризис, безусловно, отразится на телевизионном рынке. Большинство каналов существует за счет рекламы, поэтому взаимосвязь прямая. Сокращения затронули не только эфирные телекомпании, но и спутниковые каналы. Меньше других пострадали Интернет-ресурсы. Правда, мне кажется, что в некоторых структурах начинают урезать зарплату и проводить сокращения сотрудников во многом не из-за кризиса. Вспоминается старый анекдот, когда врач говорит пациенту после удаления гланд: "Жаль, что не помогло. А ведь так хорошо под диагноз подходило!" Кризис - это хороший повод сократить ненужных сотрудников. Многие компании имели слишком раздутые штаты, а теперь под предлогом финансового кризиса проводят чистки рядов. На телеканале LUXE.TV пока что серьезных изменений не предвидится. Но мы рассматриваем несколько вариантов бюджета на этот год. Думаю, что весной станет понятно, как будут развиваться в связи с финансовым кризисом не только телевизионный, но и все другие рынки России.
— Что сделала и планирует сделать ваша компания для улучшения сервиса для клиентов в период экономической нестабильности?
— Когда мы запускали канал LUXE.TV в России и странах СНГ, то разработали максимально удобные условия для наших партнеров. На данный момент мы берем на себя все заботы по оформлению документов на получение вещательных лицензий в городах сети, организовываем маркетинговые мероприятия с региональными партнерами, проводим юридические консультации и пр. Что касается прямых потребителей - телезрителей, то для них в 2009 году будет много приятных неожиданностей. Наш канал станет более динамичным, появятся новые рубрики, тематика репортажей станет значительно шире.
— Изменяются ли методы продвижения и позиционирования вашей компании?
— Нет, позиционирование телеканала LUXE.TV останется прежним. Было бы странно представлять бренды класса люкс, драгоценности, автомобили и яхты как товары общедоступные. Слоган нашего канала: "LUXE.TV - ваш проводник в мире роскоши". Но некоторые изменения все-таки произойдут. Мы стремимся показать люкс во всех его проявлениях.
В эфире появится больше репортажей, посвященных музеям, выставкам, архитектуре. Именно поэтому в 2009 году наш канал будет также использовать еще один слоган - "Искусство жить красиво!".
В сложившейся кризисной ситуации большинство компаний пытаются минимизировать свои затраты на рекламу и продвижение. Но наш телеканал продолжит проводить совместные маркетинговые мероприятия с партнерами в регионах.
— Каких положительных изменений на рынке Вы ожидаете в 2009 году?
— Мы планируем в 2009 году провести кодировку телеканала LUXE.TV HD и начать продажи телевидения высокой четкости по России и странам СНГ. Также произойдут некоторые изменения в программной сетке нашего канала, и телезрители смогут увидеть ряд новых проектов на LUXE.TV.
Андрей Голованов
Заместитель генерального директора ОАО "Национальные телекоммуникации "
— Что изменилось на рынке контента за 2008 год? Какие яркие события произошли в том году?
— Нельзя сказать, что случилась революция на рынке контента. Тем не менее в 2008 году произошло несколько интересных событий.
Во-первых, на российский рынок практически одновременно пришли несколько каналов, которые производятся компаниями-мейджерами - FOX (с каналами Crime, Baby, Life), Universal и Sony (Sci Fi Channel). Это событие очень показательно - мейджеров всерьез интересует российский рынок. Теперь российские производители будут конкурировать не только между собой, но и с абсолютно новыми и очень сильными западными компаниями. В связи с этим можно сказать, что в ближайшее время изменится не только количество, но и качество контента.
Во-вторых, это развитие HDTV (телевидения высокой четкости). HD-каналы начали появляться еще в 2007 году, но в 2008-м их количество значительно возросло. Если раньше такую услугу предлагал только НТВ+, то сегодня она есть у многих операторов, в том числе и в НКС.
Пока услугу HDTV нельзя назвать массовой, а производство собственного HD-контента для операторов КТВ еще нерентабельно. Мы понимаем, что должно пройти некоторое время, прежде чем телезрители по достоинству оценят телевидение высокой четкости и будут готовы платить за него. В ближайшем будущем количество каналов будет увеличиваться, появится контент российского производства.
Наконец, следующая примета времени, которая особо ярко проявилась в 2008 году, - появление большого количества нишевых каналов.
Со временем такие каналы станут привлекательной нишей не только для телезрителей, но и для рекламодателей - им будет проще коммуникацировать с целевой аудиторией.
— Повлиял ли финансовый кризис на деятельность вашей компании?
— Если рассуждать о последствиях финансового кризиса с точки зрения количества абонентов, можно с уверенностью сказать - оттока абонентов не происходит. Это связано с двумя причинами. Во-первых, услуга кабельного телевидения имеет доступную для большинства населения стоимость, во-вторых, как показывает практика, в том числе международная, люди в последнюю очередь отказываются от таких вещей, как телевидение.
Но, разумеется, негативное влияние кризиса есть. Отдельные проекты, которые хотелось бы реализовать, пришлось на некоторое время приостановить. Так, мы отказались от производства нового контента. Однако если мы найдем действительно стоящий, интересный канал, несмотря на кризис, мы обязательно пополним им абонентский пакет.
— Какие изменения Вы прогнозируете в 2009 году?
— Пока рано делать прогнозы - время покажет. Но мы надеемся, что наша московская телевизионная платформа (недавно мы запустили цифровое интерактивное телевидение под брендом "Он-Лайм") найдет своего зрителя и, главное, будет ему по-настоящему интересна.
Алла Прохорова
Менеджер по маркетингу NBC Universal Global Networks
— Что изменилось на рынке контента за 2008 год?
— Главное - это увеличение предложения качественных зрелищных каналов, особенно фильмовых, а также появление на рынке не просто хороших фильмовых каналов, а узкоспециализированных. Например, один из каналов NBC Universal -научно-фантастический канал SCI FI, который получает хорошие рейтинги у мужской и молодежной аудитории, или каналы FOX Crime и FOX Life, у каждого из которых свое четкое позиционирование. Естественно, с ростом предложения контента увеличивается и фраг-ментированность аудитории, но при этом аудитория становится более лояльной к предпочитаемым каналам.
— Какие яркие события случились за прошлый год в вашей компании в частности и рынке в целом?
— Главным событием для нашей компании в 2008 году стало начало вещания двух новых каналов NBC Universal - канала Universal и канала SCI FI, которые были запущены на платформе НТВ Плюс в конце мая 2008 года. Нас порадовало то, что концепция каналов, предлагающих зрителям первоклассное развлечение, нашла позитивный отклик у зрителей и операторов. Вторым важным событием стало начало продаж рекламы на канале Hallmark. Динамика продаж рекламы оправдала наши ожидания благодаря благоприятной конъюнктуре, которая складывалась на рынке большую часть года.
— Как повлиял финансовый кризис на рынок в целом и на деятельность вашей компании?
— В целом нашу позицию можно сформулировать как нацеленность на рост, при одновременной оптимизации затрат и концентрации на эффективности бизнеса. Для компании NBC Global Networks российский рынок остается ключевым. Принимая во внимание экономическую ситуацию в других странах Европы и Америки, рынок кабельного телевидения на развивающихся рынках, к которым относится и Россия, растет пока быстрее, чем, например, в странах Западной Европы.
— Что сделала и планирует сделать ваша компания для улучшения сервиса для клиентов в период экономической нестабильности?
— Как развлекательные каналы, мы по-прежнему будем предлагать своим зрителям высококлассное развлечение, программная сетка пополнится в этом году новыми премьерными сериалами.
— Изменяются ли методы продвижения и позиционирования вашей компании?
— Мы планируем развиваться, улучшать качество каналов, покупать интересный контент. Мы готовы были предлагать операторам тестовые периоды каналов, чтобы они сами и зрители могли убедиться в качестве предлагаемого нами контента.
— Каких положительных изменений на рынке Вы ожидаете в 2009 году?
— Поскольку ситуация на рынке сейчас меняется, сегодняшнее положение, возможно, приведет к тому, что на рынке будут процветать сильные игроки, а потребитель в условиях более взвешенного отношения к себе будет выбирать только лучшие предложения.
Анатолий Голубовский
Главный редактор телекомпании "СТРИМ"
— Что изменилось на рынке контента за 2008 год?
— К сожалению, на этом рынке произошло меньше изменений, чем хотелось бы. Например, появилось не так много качественных зарубежных ретранслируемых каналов. Прекрасно, что мы теперь можем смотреть качественный контент от таких каналов, как, например, AXN Sci-Fi, Sci-Fi Channel, Fox Life и Fox Crime.
Очень скудный выбор HD-каналов. Пока это по большей части только красивая картинка и никакое содержание.
Почти не было прорывов на рынке отечественных тематических каналов.
Кроме того, я считаю, что нужно активнее и смелее работать с киноконтентом.
Наконец, пока еще робко работали операторы на рынке VoD. Эта услуга обладает прекрасным ресуром для продвижения отечественного качественного кино и сериалов. Этот ресурс пока не используется.
— Какие яркие события случились за этот год в вашей компании в частности и рынке в целом?
— Для нас очень важно, что компания "СТРИМ-КОНТЕНТ" превратилась в телекомпанию "СТРИМ". Это означает, что мы реально производим собственные 5 телеканалов, то есть сами верстаем сетки, заказываем производство программ и циклов разным производителям. В этом году мы перезапускаем четыре из пяти каналов. Они получили новое оформление. Появилось и еще появится много новых программ и ведущих, по-новому верстаются сетки вещания и т.д.
Для канала "Ретро" мы придумали совершенно новую концепцию. Надеемся, что благодаря всем этим действиям мы сделаем наши каналы не только популярными, но еще и модными. Мы хотим избавиться от провинциализма - формального и содержательного. Главными событиями для рынка в целом являются судьбоносные реше->••••••• ния по переходу на цифровое вещание, которых на протяжении года было несколько.
Важнейшее - утверждение состава первого мультиплекса из 8 каналов.
Хоть какая-то определенность...
— Можно ли сказать, что рынок контента один из самых динамично развивающихся?
— По-моему, он развивается как-то кособоко. Нового контента в мире появляется вроде бы много (и в виде каналов, и в виде программ), но есть ощущение, что его не хватает. Его на самом деле много, но российским покупателям новый контент кажется непонятным, чуждым или ненужным, либо они считают его неоправданно дорогим. При этом представление о составе аудитории платного телевидения и ее потребностях у покупателей контента не вполне адекватное. Они почему-то считают, что зритель платного телевидения - такой же пассивный и неразборчивый (то есть не приученный выбирать) персонаж, как зритель телевидения эфирного. Но это не совсем так. А, по-моему, и совсем не так.
— Как повлиял финансовый кризис на рынок в целом и на деятельность вашей компании?
— Пока не повлиял. Поскольку платное телевидение не так завязано на рекламу, как большое эфирное, а зависит прежде всего от абонентской платы, мы почувствуем влияние кризиса, когда людям станет совсем тяжело, и они начнут считать каждую копейку. Российское легкомыслие и неумение планировать семейный бюджет может вообще спасти платное телевидение от обвала.
— Что сделала и планирует сделать ваша компания для улучшения сервиса для клиентов в период экономической нестабильности?
— Мы планируем улучшить качество контента и таким образом повысить привлекательность телевизионного сервиса в целом. Стараемся, чтобы наш контент помогал людям преодолевать трудности и создавал ощущение, что кризис - это не навсегда и есть множество интересных и полезных вещей, которыми нужно заниматься помимо антикризисных действий. Кроме того, мы будем развивать все, что связано с интерактивностью, с возможностями для человека самому формировать контент-ные блоки "под себя". Кризис - это всегда некоторое навязывание людям определенных моделей поведения, способов выживания. Мы же хотим, чтобы хотя бы в телевизионной сфере люди могли распоряжаться своим временем и совсем небольшими деньгами так, как это представляется им правильным. Они должны чувствовать себя хозяевами своей собственной телевизионно-зрительской судьбы, если иной самостоятельности им не дано.
— Каких положительных изменений на рынке Вы ожидаете в 2009 году?
— Я ожидаю появления на рынке более умного и красивого телевизионного контента.
Опубликовано: Журнал "Broadcasting. Телевидение и радиовещание" #8, 2008
Посещений: 10454
В рубрику "Контент" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
